国源物业：召开2018年度工作总结会
2019年1月25日下午14:00，咸阳国源物业管理有限公司召开主题为“锻造核心能力、提升运营水平”2018年度工作总结暨2019年工作规划会议，各部门、项目部经理，综合主管及受表彰人员共42人参加会议，会议在总经理刘青川的开场致词下顺利开始。会议主要从2018年工作总结及2019年工作计划汇报、优秀员工表彰、总经理总结及重点工作安排三方面开展。会上，总经理刘青川做了《2018年度工作总结和2019年工作规划》报告，2018年公司在“三供一业”移交政策的推进下，员工们团结协作，直面困难，顺利完成16家单位32个家属区的移交接管工作，加强管理，积极接管，主动作为，加强收费指标的测算，安排好全年目标任务；加强招商招租，努力创新发展；加强服务观念，提升管理能力；加强组织架构完善，优化工作流程。各部门、项目部负责人对2018年度工作进行总结并对2019年工作计划做了汇报，公司为优秀个人及集体颁发荣誉证书及奖励。公司总经理刘青川在总结发言中分析了我公司的现状，鼓励大家发挥优势，克服不足，在新的一年里，在物产集团和万源集团的大力支持和正确领导下，思想上有创新、管理上有提升、服务上有提高、工作上有特色。
发布时间：
2019-02-02
关键词：
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2019年1月25日下午14:00，咸阳国源物业管理有限公司召开主题为“锻造核心能力、提升运营水平”2018年度工作总结暨2019年工作规划会议，各部门、项目部经理，综合主管及受表彰人员共42人参加会议，会议在总经理刘青川的开场致词下顺利开始。
会议主要从2018年工作总结及2019年工作计划汇报、优秀员工表彰、总经理总结及重点工作安排三方面开展。
会上，总经理刘青川做了《2018年度工作总结和2019年工作规划》报告，2018年公司在“三供一业”移交政策的推进下，员工们团结协作，直面困难，顺利完成16家单位32个家属区的移交接管工作，加强管理，积极接管，主动作为，加强收费指标的测算，安排好全年目标任务； 加强招商招租，努力创新发展；加强服务观念，提升管理能力；加强组织架构完善，优化工作流程。
各部门、项目部负责人对2018年度工作进行总结并对2019年工作计划做了汇报，公司为优秀个人及集体颁发荣誉证书及奖励。
公司总经理刘青川在总结发言中分析了我公司的现状，鼓励大家发挥优势，克服不足，在新的一年里，在物产集团和万源集团的大力支持和正确领导下，思想上有创新、管理上有提升、服务上有提高、工作上有特色。
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