大兴染织：组织召开全年量化指标任务研讨会
发布时间：
2024-03-21
关键词：
2024年3月19日下午，陕西大兴公司组织召开全年量化指标任务研讨会,考核领导小组成员参加了会议，会议由党委副书记、总经理苏天喜同志主持。
会上，苏总传达了集团下达的八项经营指标任务，并围绕公司2024年度经营指标任务及量化指标制定原则、各部门量化指标任务情况进行了说明。与会人员进行交流研讨，对目标任务再完善，再研究，确保站位要高，任务要准，措施要实。
苏总指出，一是在指标分解上要能算账、算清账。实事求是以收定支，通过资产盘活，实现持续盈利；锚定工作目标，确保2024年度各项经营指标顺利落地。二是在经营运行上要精本业、重实效。以经济效益为核心，创新思想，以服务需求为导向，开源节流、挖潜增效，持续扩大公司营收规模。三是在管理谋划上要讲方法、懂战略。巩固“一盘棋”思想，充分发挥协同合作作用，实现资源共享，在推动公司高质量发展上迈出新步伐、实现新发展。
会上，苏总传达了集团下达的八项经营指标任务，并围绕公司2024年度经营指标任务及量化指标制定原则、各部门量化指标任务情况进行了说明。与会人员进行交流研讨，对目标任务再完善，再研究，确保站位要高，任务要准，措施要实。
苏总指出，一是在指标分解上要能算账、算清账。实事求是以收定支，通过资产盘活，实现持续盈利；锚定工作目标，确保2024年度各项经营指标顺利落地。二是在经营运行上要精本业、重实效。以经济效益为核心，创新思想，以服务需求为导向，开源节流、挖潜增效，持续扩大公司营收规模。三是在管理谋划上要讲方法、懂战略。巩固“一盘棋”思想，充分发挥协同合作作用，实现资源共享，在推动公司高质量发展上迈出新步伐、实现新发展。
OFFICIAL ACCOUNTS
公众号
欢迎关注我们的官方公众号
ONLINE MESSAGE
留言板